項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)綜合性工作、完整的、全面的總體計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)細(xì)化研究；項(xiàng)目的范圍管理和結(jié)構(gòu)分解；制定項(xiàng)目管理實(shí)施的組織戰(zhàn)略。

項(xiàng)目管理規(guī)劃

內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)分配；項(xiàng)目管理中采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排及其他事項(xiàng)的確定，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部的設(shè)置等。

1)項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目概念、更詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)演示。

2)規(guī)劃的結(jié)果要詳細(xì)得多、更具體目標(biāo)的組合是每個(gè)階段的責(zé)任和中間決策的基礎(chǔ)。

3)規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南，是項(xiàng)目實(shí)施控制的基礎(chǔ)。即策劃就是監(jiān)督項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程、跟蹤診斷的依據(jù)是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施結(jié)果的尺度，是評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)。

4)對(duì)于業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)提供需要理解和利用的項(xiàng)目管理計(jì)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒(méi)有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或者沒(méi)有實(shí)施和保證，是不可能取得項(xiàng)目成功的.

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目概念、更詳細(xì)的項(xiàng)目目標(biāo)演示。項(xiàng)目總體目標(biāo)確定后，可以通過(guò)項(xiàng)目管理策劃，分析研究總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，以及總體目標(biāo)的成本、工期、功能需求能否得到保證和平衡。通過(guò)規(guī)劃的過(guò)程，可以全面衡量可行性研究，進(jìn)一步完善目標(biāo)體系。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的安排也是項(xiàng)目目標(biāo)的分解過(guò)程。規(guī)劃的結(jié)果要詳細(xì)得多、更具體的目標(biāo)組合，這將被視為各級(jí)組織在所有節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。規(guī)劃往往是中間決策的基礎(chǔ)，因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃的批準(zhǔn)是一項(xiàng)重要的決策工作。

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)考慮更多的實(shí)施策略問(wèn)題，如組織和合同模式里程碑計(jì)劃等。主要技術(shù)子系統(tǒng)的實(shí)施策略是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的綜合估計(jì)和預(yù)測(cè)。

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)踐的指南，是項(xiàng)目實(shí)施控制的基礎(chǔ)。通過(guò)計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程、跟蹤和診斷的基礎(chǔ)。最后作為評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施結(jié)果的標(biāo)尺，并作為對(duì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃描述了實(shí)施過(guò)程中所需的技能和資源，項(xiàng)目的業(yè)主和其他方面需要了解和使用項(xiàng)目管理計(jì)劃的信息。