MCN

MCN（Multi-頻道 網絡）It 這是一種進口產品，一種結合了PGC多渠道網絡的產品形式（專業生產內容）在資本的強力支持下，聯合內容，保證內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN

MCN模式源于國外成熟的網絡名人經濟運作，其本質是多渠道網絡的產品形式，將PGC與其他產品相結合（專業內容生產）在資本的強力支持下，聯合內容，保證內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN提供的價值大致可以分為兩類：信息價值和效率價值。

他們有投資價值的MCN項目：較強的內容判斷和制作能力；最好有自己的模板、工業生產機制；同時擁有強大的流量購買能力，對流量的控制如同水龍頭一樣，可以從內容生產和消費兩端實現調控，形成匹配。同時，公司 s對紅人的服務能力也很重要，讓紅人愿意把刀槍入庫、馬方南山，作為一個純粹的內容生產者，從而產生對紅人的掌控能力，這需要非常細致和系統的服務。

MCN s垂直行業選擇也值得一提。當視頻市場發展到今天這個程度，對MCN來說最現實最認可的模式一定是在 一個垂直領域深耕，然后把 的成功經驗擴展到更多的細分市場。比如老的MCN Awesomeness TV從青少年切入，最近流行的Taste made從食物切入。從進入難度上來說，選擇一些冷門領域，會為紅人保證較強的談判能力和流量的快速擴張，但也相應帶來了一個問題：冷門領域，流量的價值很低，廣告和電商的變現會遇到很多阻礙。

2014年，迪士尼以5億美元的估值收購了YouTube上最大的內容制作商之一、MakerStudio擁有大約4億用戶，被認為是業內的MCN（Multi-頻道 網絡）內容制造商模式的巨大成功。

在中國，專注于實現整個網絡名人產業鏈共贏的MCN孵化器模式也被寄予厚望。