“再相會，任逍遙！”6月20日，張勇發(fā)布全員信，寫的卻都關于自己。

阿里再次調整架構，而這次是張勇。6月20日，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO，由阿里“十八羅漢”中的蔡崇信和吳泳銘分別接管董事會主席、CEO職務。憑借天貓和“雙11”，張勇讓阿里得以飛速做大業(yè)務體量。

根據(jù)全員信內容，據(jù)了解，經阿里巴巴控股集團董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。張勇此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。

同時，經過阿里巴巴控股集團董事會批準，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

對于兩位接任者，阿里認為，未來阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調各業(yè)務集團發(fā)展，更要成為新技術的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力，是承擔上述責任的最佳選擇。

和退休的前京東集團CEO徐雷開創(chuàng)“6·18”類似，張勇也以造節(jié)讓阿里實現(xiàn)業(yè)務飛躍。資料顯示，2007年，張勇從盛大辭職加入阿里，擔任淘寶網(wǎng)CFO。加入淘寶2年后，張勇成功完成了從CFO到業(yè)務操盤手的跳躍，一手炮制了2009年第一屆的“雙11”，成功打響了天貓商城的名號，并親自掛帥擔任天貓CEO。

在業(yè)內，張勇也以敬業(yè)著稱，曾被稱為“最忙的CEO”。據(jù)部分媒體過往報道，很長一段時間中，張勇需要接受超過30個人的直接匯報，業(yè)務管轄范圍包括線上零售、批發(fā)、線下商超、云計算等版塊。

盡管張勇在位期間為阿里作出不少貢獻，帶領淘寶向移動端轉型、孵化天貓、IPO等，但阿里也因被拼多多壓制、“二選一”重罰、員工性侵事件、阿里云宕機事故等事件重創(chuàng)。頗有意味的是，就在今年3月底馬云被傳出回國的數(shù)天后，張勇便提出設立六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。

“這也側面反映了馬云對原先業(yè)務板塊發(fā)展的不滿意，因此需要一些‘老人’回歸，來執(zhí)行其商業(yè)上的一些想法。”電商分析師魯振旺向表示。

以蔡崇信來說，資料顯示，從1999年公司成立到2013年，蔡崇信擔任了集團的CFO，并在2014年帶領公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作。可以說，他親力親為推動了阿里很多關鍵節(jié)點。例如為阿里爭取到第一筆500萬美元的融資，在與軟銀、雅虎的資本周旋中為阿里爭取話語權和資源，而后面阿里對高德、優(yōu)酷等公司的收購，也有蔡崇信的推動。

包括張勇進入阿里，也是蔡崇信牽線搭橋。2007年阿里謀求香港上市，兩人正好身處香港。交談之后，蔡崇信便將張勇引薦給了馬云。

吳泳銘則有著深厚的技術背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官，領導構建了相關業(yè)務的底層技術架構。他還帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化。

值得注意的是，蔡崇信和吳泳銘均是阿里“十八名羅漢”的成員，在阿里數(shù)十年發(fā)展中的作用舉足輕重。甚至在創(chuàng)業(yè)時期，馬云還苦于為項目尋找投資四處碰壁時，蔡崇信放棄了百萬年薪選擇追隨馬云。

現(xiàn)如今，馬云在國內頻繁露臉，創(chuàng)業(yè)班底在集團的權力也在回歸。例如吳泳銘在淘天集團外還擔任本地生活集團、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團的董事，而蔡崇信擔任淘天集團、菜鳥集團的董事，這些業(yè)務均是阿里零售的重要板塊。

僅一年半左右，阿里的核心零售業(yè)務就經歷了數(shù)次劇烈的組織架構變動。

2021年12月，阿里的中國零售業(yè)務被劃分為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，前者由“十八羅漢”之一的戴珊分管，后者由蔣凡分管；2022年1月，戴珊在淘寶天貓設立產業(yè)運營及發(fā)展中心等共4個中心，并強調淘寶與天貓在后臺全面融合；2023年3月，阿里設立淘寶天貓商業(yè)、本地生活等六大業(yè)務集團；2023年4月，戴珊將產業(yè)運營及發(fā)展中心按照“豐富度”“品牌”和“近場零售”拆分成了三個行業(yè)發(fā)展部門，由汪海、劉鵬、劉一曼負責。

人員大幅調整的背后，是電商巨頭對業(yè)務邏輯方向的重新梳理。身處需求疲軟的消費市場環(huán)境，也許是意識到緊迫和危機重重，馬云與劉強東開始出現(xiàn)在輿論場中，并釋放業(yè)務判斷。據(jù)《晚點 LatePost》報道，在5月下旬，仍處在退休狀態(tài)的馬云與高管們開了一場小范圍的溝通會，并指出淘天集團要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。報道稱，馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，并提及淘天在組織上應該進一步扁平化。

劉強東是在去年11月對京東管理層動刀，據(jù)部分媒體報道，京東零售集團的各事業(yè)群總裁幾乎均有調整，包括最核心的3C家電事業(yè)群被拆分為家電家居事業(yè)群、電腦通訊事業(yè)群。同時，在內部會議中，劉強東痛批高管，強調低價才是武器，以后也是唯一基礎性武器。低價是“1”，品質和服務是兩個“0”，失去了低價優(yōu)勢，其他一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零。

在此之后，新一任的CEO們也無一例外貫徹老一代創(chuàng)業(yè)者們的意志。在近日京東集團二十周年慶典上，剛剛走馬上任京東集團CEO的許冉詳細解釋了劉強東強調的“35711”的夢想，而三大戰(zhàn)略中的首位便是“下沉市場”，將聚焦“極致低價”和“豐富供給側”發(fā)力。同日，劉強東出現(xiàn)在京東集團總部。

阿里則是把“天貓618”改名為“淘寶天貓618”。據(jù)了解，商家大會上，戴珊提及到扶持中小商家的重要性。戴珊表示，品牌業(yè)務發(fā)展中心關注品牌發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展中心服務創(chuàng)業(yè)者和中小商家，兩大中心是一個相互聯(lián)通的整體，共同支持商家走好從創(chuàng)業(yè)到中小企業(yè)再到品牌化的上升發(fā)展之路。

而京東也表示，經營單元內部將不再區(qū)分POP和自營，二者全面打通，由統(tǒng)一的品類負責人管理。

在消費市場需求疲軟環(huán)境下，電商巨頭均在著力將流量壁壘打通，實現(xiàn)復用的最大化。能提供豐富、低價供給的中小商家自然成了平臺關注和爭搶的焦點。例如今年“6·18”，淘寶天貓首次開設了為中小賣家定制的營銷IP“淘寶好價節(jié)”。在戰(zhàn)報中，阿里也著重提及中小商家的銷售增長。

一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者判斷，基于馬云“回歸淘寶”的言論，這或許就是張勇被換下的原因，“今年阿里的戰(zhàn)報均在強調中小商家和淘寶，很少出現(xiàn)天貓，而張勇打造了天貓和‘雙11’”。

回顧往昔，阿里靠涌入的大量中小商家獲得了可觀流量，淘寶體系得以壯大。然而，伴隨大品牌在天貓形成集群效應，并成為阿里重要的收入來源時，這也能解釋為何在流量爭奪上，淘寶始終需讓位于天貓，邊緣于“雙11”“6·18”節(jié)點。

因此，當淘寶地位上升，意味著淘寶天貓的盈利和流量結構也將重新分配，這對于阿里而言將是不小的挑戰(zhàn)。財報顯示，自2021年四季度起，阿里中國零售商業(yè)的客戶管理收入就停止了增長，并在隨后的數(shù)個季度持續(xù)同比下滑。

對于張勇離開天貓，一些商家也有所憂慮。“若是讓天貓與淘寶有一樣的流量和權重，天貓商家卻要多交傭金，那天貓的商家該怎么辦？”一位經營天貓店鋪的商家指出。也有淘寶的商家表示，目前淘寶也像拼多多一樣，越來越傾向于維護用戶。

6月18日，阿里媽媽負責人劉博向媒體表示，今年幫助中小商家開單是他們重要的考核指標。在流量變化上，他們不會完全調轉槍頭，而是會有節(jié)奏地推動轉變。

魯振旺認為，張勇被“流放”，而馬云回歸后，淘天集團在競爭中仍然充滿著不確定性，集團往上走的趨勢基本能夠判定，但是否能夠游刃有余地面對拼多多和抖音的競爭還很難說，“一年之內很難看到換帥帶來巨大的變化”。

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